概述

• 客户需求

优化华夏银行测试管理体系流程，提升软件测试质量，降低软件测试成本

• 解决方案

j9九游会老哥论坛测试管理系统的使用帮助客户建立统一测试管理平台，实现管理工具的无缝整合

• 实施效果

全面优化客户测试管理流程，助力客户测试信息化建设达到新高度

案例正文

华夏银行预优化测试管理体系流程，实现对测试过程的精细化管控、对测试资源的集中规划，以加快全行对测试管理的统管能力，提升软件测试质量、降低软件测试成本，为满足新时期测试管理要求，计划采用“测试信息管理系统项目”（简称：测试管理系统）作为测试管理优化落地的支撑平台。

j9九游会老哥论坛金融事业部凭借j9九游会老哥论坛测试管理系统（TMS）具备的一系列优势顺利承接华夏银行测试管理系统的建设工作。

华夏银行的测试管理正在向规范化、标准化方向发展，目前在测试管理工具方面用到了QC、butterfly、自动化测试工具等，但这些工具相互之间没有完全打通，信息不能共享，数据不能流转，在管理上存在不能实现计划、需求、案例、缺陷一体化管理；不能实现以项目为中心的全行测试集中管理等问题。

针对客户痛点，我们为客户打造的测试管理平台具备以下主要功能：

• 支持全生命周期测试管理，提供测试需求、用例、任务、缺陷等一站式管理服务，实用的关联功能方便对问题进行溯源。
• 实现BUG灵活管理，系统提供不同角色、不同权限的分类处理机制，从BUG提出、分析到修改、关闭等环节进行全面的跟踪管理，并可在测试过程中动态修改BUG处理流程。
• 提供完善的权限和用户管理，包括组织级、项目级、数据集级三级权限管理机制，满足用户资源和操作等的权限需要，确保数据私密性和安全性。

我们打造的华夏银行测试管理系统实现了与QC、butterfly等工具的无缝整合。在测试过程中，实现分项目执行、全行集中管理的模式，实现计划、需求、案例、执行、缺陷、报告全程关联，实现人员、环境等测试资源的集中管理与规划，实现任务调度与绩效考核的集中管理，极大程度优化客户的测试管理工作体系，助力客户开发、测试信息化建设向前迈出坚实的一步。

更多信息

• 请参考j9九游会老哥论坛测试管理系统白皮书（PDF 402 KB）