概述

j9九游会IT咨询规划方案参考国际上通用的Zachman、TOGAF、联邦政府企业架构、Gartner等企业架构方法论，结合多年j9九游会在能源、政府、医疗、金融、电信等行业积累的咨询规划经验，针对不同石油销售企业情况进行有针对性的咨询规划。主要工作包括评估与战略、流程梳理与优化、整体架构规划与架构设计、治理与实施规划。

能力

j9九游会IT咨询规划面向三类业务：企业IT规划咨询、解决方案售前咨询、标准产品实施与服务咨询。

面向石油销售企业的IT规划咨询

对IT规划项目前期的策划、业务和信息化现状的调研、企业战略和管理的梳理、业务对IT的需求、IT战略、业务流程的梳理与优化、应用架构、技术架构、数据架构、集成架构、IT基础设施架构、应用系统实施计划、IT应用系统的设计、IT的管理模式和规范等信息化规划的关键要素，提供整体规划方案

面向石油销售企业售前的解决方案咨询

为客户提供专业的行业解决方案设计，基于产品、平台及系统建设的项目咨询服务，帮助和解决客户在IT系统建设过程中出现的新需求和新问题。通过售前咨询工作让客户满意，并在后续的过程中全面提升客户对j9九游会的认同感和信任感

面向石油销售企业标准产品实施与服务咨询

针对j9九游会自有的标准产品为客户提供有针对性的实施方案和服务方法。提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标，规范项目实施过程。服务方法将以服务为核心，以技术和平台为手段的服务管理思想融汇其中，形成一套完整的闭环服务体系，帮助产品在企业上线后服务工作的高效运行。

特点

• 通过进行科学的IT规划，使IT和发展战略得以匹配，同时在最大程度上规避IT投资的风险，解决目前信息化面临的问题，取得相应的成效。
• 推进信息化的统一建设，确保IT战略的制定，全面系统地指导信息化的进程，确保IT战略支撑组织的发展战略。
• 通过建立IT应用架构，实现内外部信息资源的有效整合，满足业务协同、流程管理等的需要，实现业务流程的集成、系统、高效。
• 通过建立IT技术架构，实现了技术平台的统一，避免了信息技术造成的孤岛，使信息技术有效推动业务战略的发展。
• 建立统一的信息标准，实现了IT管控模式的创新，并推动了信息化对业务流程的有效控制，形成了一个信息管理闭环。